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首季開門紅 再戰“雙過半”——寶光股份召開2019年一季度運行分析會


更新時間:2019-04-17    作者:寶光    瀏覽次數:1204    分享到:

4月12日上午,寶光股份2019年一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開,公司領導李軍望、付宗喜、胡唯、袁軍為、楊宇,以及全體中層干部參加會議。會議由總經理胡唯主持。

會上,公司管理系統 、營銷系統 、技術研發系統 、生產系統 、工業和信息化系統、質量安全系統、財務系統,分別分析匯報了一季度的運行情況。進出口公司、精密陶瓷公司、精工電器公司3個子公司,分別匯報了一季度運行情況。

一季度,公司生產經營工作開局良好,各產業板塊鉚足干勁,迎來2019年度“開門紅”,器件產品結構和各板塊占比變化趨勢向好,為后續工作奠定了良好基礎。但傳統業務增長偏弱,增值業務對年度目標支撐不夠,成品庫存、應收賬款等經營風險逐漸累積。

在聽取了各系統和3個子公司的匯報后,總經理胡唯強調:2019年是決勝“2020”目標最關鍵的一年,公司各板塊要盯緊經營指標,落實指標支撐措施,確保二季度經營目標實現“雙過半”。

寶光股份黨委書記、董事長李軍望做總結講話,并對干部管理和內部管理工作提出明確要求。

在干部管理方面,一要提高政治站位和政治認識。干部要將對黨忠誠體現在發現問題、解決問題能力的提升上,切實在權限、權責、權力上多思考,在認職上要有高度的認識,全面落實崗位職責和工作紀律;二要暢通溝通交流機制。公司內部要加強交流,上下工序之間,技術與質量之間、生產與銷售之間、裝備保障與生產之間等各方要做到信息暢通。干部之間交流溝通是一個干部基本素質的體現,交流溝通能力的強弱也是衡量干部職業水平的標準;三要提升工作狀態,改變工作作風。廣大干部要做到言行一致,保持飽滿的工作狀態,以問題為導向積極推進各項工作;四是落實好“百萬元培訓費用”工程,提升干部業務素質和創新工作能力,了解、適應新業態、新業務模式,創新資源配置模式和企業管理機制,確保公司始終走在行業前列。

在內部管理方面,一要加強預算管理,尤其是財務預算管控;二要全力以赴保證市場需求,公司內部各部門要圍繞前端市場需求開展工作;三要細化管理,嚴格按照企業內部管理流程辦事;四要加強質量和成本管控,在質量問題上要加大對質量問題的曝光力度;五要深化干部人事制度改革,創新激勵機制、考核機制、勞動制度、分配制度。

李軍望同志最后強調:二季度,公司生產經營工作要按照“時間過半、任務過半”的目標,落實工作措施和工作計劃,廣大干部職工要積極行動起來,盡職盡責,全力以赴再戰二季度,確保公司生產經營時間過半完成任務過半。


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